品牌切割戰(zhàn)之低頻消費(fèi)提升三法
發(fā)布時(shí)間：2022-09-29 ????點(diǎn)擊數(shù)：
提升低頻消費(fèi)，點(diǎn)亮品牌切割。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程，是其持續(xù)提升低頻消費(fèi)的過(guò)程，是其以品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新推動(dòng)“高頻低頻高效組合”的過(guò)程，更是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新低頻消費(fèi)價(jià)值的過(guò)程。數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活用戶(hù)消費(fèi)熱情，低頻消費(fèi)不足以壯大企業(yè)的商業(yè)規(guī)模，低頻消費(fèi)提升，勢(shì)在必行。
“三大方法”，提升低頻消費(fèi)，推進(jìn)強(qiáng)力品牌切割。1）“高價(jià)變低價(jià)”：價(jià)格做拆解，劃整為零；消費(fèi)周期拉長(zhǎng)，降低價(jià)格決策成本。2）“低頻變高頻”：聚合低頻服務(wù)；整合為多人“聚合式需求”。3）“服務(wù)巧組合”：個(gè)人化服務(wù)，巧妙組合；擴(kuò)大消費(fèi)單元，激活多人服務(wù)。
“三大方法”之一——“高價(jià)變低價(jià)”：價(jià)格做拆解，劃整為零；消費(fèi)周期拉長(zhǎng)，降低價(jià)格決策成本
價(jià)格做拆解，劃整為零。品牌經(jīng)營(yíng)中，“產(chǎn)品落地”是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，優(yōu)秀的產(chǎn)品落地更是品牌經(jīng)營(yíng)的價(jià)值所在。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，要想轉(zhuǎn)換低頻消費(fèi)，可以將產(chǎn)品的高價(jià)值進(jìn)行分拆，如將100元拆分成10個(gè)月的產(chǎn)品價(jià)格，劃整為零，以會(huì)員制提供優(yōu)惠價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)從低頻向 高頻轉(zhuǎn)換。
消費(fèi)周期拉長(zhǎng)，降低價(jià)格決策成本。低頻消費(fèi)，通常是高價(jià)格、強(qiáng)服務(wù)，將優(yōu)秀的“品牌化服務(wù)”拆分出來(lái)，將十劃一，拉升用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)周期及消費(fèi)周期，總價(jià)不變，單次支付價(jià)格變低。價(jià)格低，周期拉升，產(chǎn)品消費(fèi)決策自然會(huì)快速。如針對(duì)汽車(chē)消費(fèi)通常有“汽車(chē)金融貸款”，以刺激用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。
“三大方法”之二——“低頻變高頻”：聚合低頻服務(wù)；整合為多人“聚合式需求”
聚合低頻服務(wù)。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播提升用戶(hù)消費(fèi)認(rèn)知，低頻消費(fèi)，要想提升，需要搭配關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，需要組合配套的產(chǎn)品及服務(wù)，更需要將低頻服務(wù)、高頻產(chǎn)品、高頻內(nèi)容等結(jié)束起來(lái)，從而提升用戶(hù)的消費(fèi)忠誠(chéng)度，如為滿(mǎn)足用戶(hù)的“減肥健身”需求，健身房通常提供“硬件銷(xiāo)售+健身資訊內(nèi)容+私教課程+會(huì)員沙龍”等集合式產(chǎn)品服務(wù)，既滿(mǎn)足了用戶(hù)需求，又點(diǎn)亮了產(chǎn)品價(jià)值。
整合為多人“聚合式需求”。個(gè)人消費(fèi)、家庭消費(fèi)、商務(wù)消費(fèi)等是消費(fèi)的主力軍，圍繞個(gè)體消費(fèi)提供多樣化的商品、多樣化的服務(wù)，并由此延伸為家庭消費(fèi)及家庭服務(wù)，如針對(duì)家庭口腔進(jìn)行口腔消費(fèi)及精英式口腔服務(wù)，一人辦卡，全家受益，為家庭提供全方位的“口腔健康解決方案”。
經(jīng)典案例：根據(jù)36氪未來(lái)消費(fèi)、支付寶小程序、海通證券研究所等綜合資訊表明，重慶百貨進(jìn)駐支付寶小程序，將旗下的百貨、超市、電器、汽車(chē)四大板塊全部聚合，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)打通，形成以相對(duì)高頻的百貨、超市業(yè)務(wù)帶動(dòng)電器、汽車(chē)等低頻業(yè)務(wù)的會(huì)員內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。據(jù) 36 氪未來(lái)消費(fèi)，2021 年 10 月 8 日至 10 月 20 日，重慶百貨參與“支付寶金秋優(yōu)惠節(jié)”，通過(guò)支付寶平臺(tái)的自運(yùn)營(yíng)能力和金秋優(yōu)惠節(jié)的流量支持，重慶百貨優(yōu)惠發(fā)券的量超過(guò) 40 萬(wàn)張，小程序訪(fǎng)問(wèn)量提升 400%。
“三大方法”之三——“服務(wù)巧組合”：個(gè)人化服務(wù)，巧妙組合；擴(kuò)大消費(fèi)單元，激活多人服務(wù)
個(gè)人化服務(wù)，巧妙組合。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，必會(huì)高度關(guān)注低頻消費(fèi)，以靚麗的產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情，以親民的價(jià)格做大“產(chǎn)品分銷(xiāo)”，以貼心式服務(wù)壯大“用戶(hù)感知”，更以多樣化的關(guān)聯(lián)服務(wù)提升用戶(hù)消費(fèi)黏性，如美團(tuán)不但可以提供生鮮、美食、餐飲等生活服務(wù)，而且可以提供購(gòu)藥等關(guān)聯(lián)服務(wù)。
擴(kuò)大消費(fèi)單元，激活多人服務(wù)。消費(fèi)服務(wù)是多種多樣的，每個(gè)人在每一種消費(fèi)場(chǎng)景都有自己的“消費(fèi)訴求”，優(yōu)秀的品牌總能集合個(gè)人消費(fèi)，提供優(yōu)質(zhì)的商品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓個(gè)人滿(mǎn)意，并樂(lè)意分享，持續(xù)以老帶新、多人聯(lián)動(dòng)，激活多人次高頻服務(wù)。
經(jīng)典案例：根據(jù)商社集團(tuán)公眾號(hào)、公司官網(wǎng)、重百云購(gòu)微商城小程序、海通證券研究所等綜合資訊表明，重慶百貨公司通過(guò)搭建微商城、直播、社群、小視頻、券平臺(tái)、企業(yè)微信等多個(gè)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)渠道，助力用戶(hù)沉淀和私域轉(zhuǎn)化。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃大創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶(hù)消費(fèi)感知，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新激活低頻消費(fèi)。優(yōu)秀的品牌切割，大多會(huì)全面提升低頻消費(fèi)頻次，高價(jià)變低價(jià)，以?xún)r(jià)格激活用戶(hù)低頻消費(fèi) ；低頻變高頻，聚合低頻服務(wù)做聚合，以聚合需求激活用戶(hù)的同一低頻消費(fèi)；服務(wù)巧組合，點(diǎn)亮個(gè)人服務(wù)，激活多人服務(wù)，以“組合服務(wù)”擴(kuò)大低頻消費(fèi)的選擇。提升低頻消費(fèi)，激活新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，品牌切割，可成。
“三大方法”，提升低頻消費(fèi)，推進(jìn)強(qiáng)力品牌切割。1）“高價(jià)變低價(jià)”：價(jià)格做拆解，劃整為零；消費(fèi)周期拉長(zhǎng)，降低價(jià)格決策成本。2）“低頻變高頻”：聚合低頻服務(wù)；整合為多人“聚合式需求”。3）“服務(wù)巧組合”：個(gè)人化服務(wù)，巧妙組合；擴(kuò)大消費(fèi)單元，激活多人服務(wù)。
“三大方法”之一——“高價(jià)變低價(jià)”：價(jià)格做拆解，劃整為零；消費(fèi)周期拉長(zhǎng)，降低價(jià)格決策成本
價(jià)格做拆解，劃整為零。品牌經(jīng)營(yíng)中，“產(chǎn)品落地”是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，優(yōu)秀的產(chǎn)品落地更是品牌經(jīng)營(yíng)的價(jià)值所在。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，要想轉(zhuǎn)換低頻消費(fèi)，可以將產(chǎn)品的高價(jià)值進(jìn)行分拆，如將100元拆分成10個(gè)月的產(chǎn)品價(jià)格，劃整為零，以會(huì)員制提供優(yōu)惠價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)從低頻向 高頻轉(zhuǎn)換。
消費(fèi)周期拉長(zhǎng)，降低價(jià)格決策成本。低頻消費(fèi)，通常是高價(jià)格、強(qiáng)服務(wù)，將優(yōu)秀的“品牌化服務(wù)”拆分出來(lái)，將十劃一，拉升用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)周期及消費(fèi)周期，總價(jià)不變，單次支付價(jià)格變低。價(jià)格低，周期拉升，產(chǎn)品消費(fèi)決策自然會(huì)快速。如針對(duì)汽車(chē)消費(fèi)通常有“汽車(chē)金融貸款”，以刺激用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。
“三大方法”之二——“低頻變高頻”：聚合低頻服務(wù)；整合為多人“聚合式需求”
聚合低頻服務(wù)。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播提升用戶(hù)消費(fèi)認(rèn)知，低頻消費(fèi)，要想提升，需要搭配關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，需要組合配套的產(chǎn)品及服務(wù)，更需要將低頻服務(wù)、高頻產(chǎn)品、高頻內(nèi)容等結(jié)束起來(lái)，從而提升用戶(hù)的消費(fèi)忠誠(chéng)度，如為滿(mǎn)足用戶(hù)的“減肥健身”需求，健身房通常提供“硬件銷(xiāo)售+健身資訊內(nèi)容+私教課程+會(huì)員沙龍”等集合式產(chǎn)品服務(wù)，既滿(mǎn)足了用戶(hù)需求，又點(diǎn)亮了產(chǎn)品價(jià)值。
整合為多人“聚合式需求”。個(gè)人消費(fèi)、家庭消費(fèi)、商務(wù)消費(fèi)等是消費(fèi)的主力軍，圍繞個(gè)體消費(fèi)提供多樣化的商品、多樣化的服務(wù)，并由此延伸為家庭消費(fèi)及家庭服務(wù)，如針對(duì)家庭口腔進(jìn)行口腔消費(fèi)及精英式口腔服務(wù)，一人辦卡，全家受益，為家庭提供全方位的“口腔健康解決方案”。
經(jīng)典案例：根據(jù)36氪未來(lái)消費(fèi)、支付寶小程序、海通證券研究所等綜合資訊表明，重慶百貨進(jìn)駐支付寶小程序，將旗下的百貨、超市、電器、汽車(chē)四大板塊全部聚合，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)打通，形成以相對(duì)高頻的百貨、超市業(yè)務(wù)帶動(dòng)電器、汽車(chē)等低頻業(yè)務(wù)的會(huì)員內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。據(jù) 36 氪未來(lái)消費(fèi)，2021 年 10 月 8 日至 10 月 20 日，重慶百貨參與“支付寶金秋優(yōu)惠節(jié)”，通過(guò)支付寶平臺(tái)的自運(yùn)營(yíng)能力和金秋優(yōu)惠節(jié)的流量支持，重慶百貨優(yōu)惠發(fā)券的量超過(guò) 40 萬(wàn)張，小程序訪(fǎng)問(wèn)量提升 400%。
個(gè)人化服務(wù)，巧妙組合。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，必會(huì)高度關(guān)注低頻消費(fèi)，以靚麗的產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情，以親民的價(jià)格做大“產(chǎn)品分銷(xiāo)”，以貼心式服務(wù)壯大“用戶(hù)感知”，更以多樣化的關(guān)聯(lián)服務(wù)提升用戶(hù)消費(fèi)黏性，如美團(tuán)不但可以提供生鮮、美食、餐飲等生活服務(wù)，而且可以提供購(gòu)藥等關(guān)聯(lián)服務(wù)。
擴(kuò)大消費(fèi)單元，激活多人服務(wù)。消費(fèi)服務(wù)是多種多樣的，每個(gè)人在每一種消費(fèi)場(chǎng)景都有自己的“消費(fèi)訴求”，優(yōu)秀的品牌總能集合個(gè)人消費(fèi)，提供優(yōu)質(zhì)的商品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓個(gè)人滿(mǎn)意，并樂(lè)意分享，持續(xù)以老帶新、多人聯(lián)動(dòng)，激活多人次高頻服務(wù)。
經(jīng)典案例：根據(jù)商社集團(tuán)公眾號(hào)、公司官網(wǎng)、重百云購(gòu)微商城小程序、海通證券研究所等綜合資訊表明，重慶百貨公司通過(guò)搭建微商城、直播、社群、小視頻、券平臺(tái)、企業(yè)微信等多個(gè)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)渠道，助力用戶(hù)沉淀和私域轉(zhuǎn)化。
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