韜慧咨詢認為，優(yōu)秀的品牌策劃應(yīng)該挖掘“企業(yè)特質(zhì)”，根植企業(yè)品牌的“競爭優(yōu)勢”，做出不同，做出價值，才能更加長久，才能打造“產(chǎn)業(yè)級品牌”。
無法落地的品牌創(chuàng)意，不是成功的品牌策劃！
單純的品牌識別設(shè)計，不是成功的品牌策劃！
沒有粉絲反饋積累的品牌傳播，不是成功的品牌策劃！
沒有可執(zhí)行、可落地的運營配稱，不是成功的品牌策劃！
沒有動能的品牌策劃，品牌經(jīng)營就沒有成長動力！品牌策劃就沒有方向感！企業(yè)就不會有“大發(fā)展”！
韜慧咨詢精耕策劃行業(yè)十余年，獨創(chuàng)出“品牌新動能策劃”八大要點，實戰(zhàn)解決企業(yè)品牌策劃難題，迅猛推進、快速見效。
“順趨勢”：洞察行業(yè)發(fā)展本質(zhì)，前瞻行業(yè)消費態(tài)勢及競爭趨勢；趨勢天穹之下，順勢而為，找出“品牌成長新機會”。
“大優(yōu)勢”：直面經(jīng)營難題及業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，定義品牌新價值新地位；深挖企業(yè)競爭優(yōu)勢，放大競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新“品牌崛起之路”。
“新動能”：改善品牌乏力困境，洞察企業(yè)品牌增長新動力；激活產(chǎn)業(yè)級品牌能量，強力切割，激發(fā)品牌經(jīng)營“新動能”。
“活價值”：洞察用戶消費心智，定位、卡位再“出位”，價格、品格再“出格”；直擊“戰(zhàn)略性用戶心智”，活化企業(yè)“新時代品牌價值”。
“創(chuàng)設(shè)計”：更新品牌表現(xiàn)，創(chuàng)意品牌識別；點亮品牌符號，設(shè)計更加“靈動”，做“有靈魂”的品牌設(shè)計。
“新傳播”：刷新品牌內(nèi)容，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌公關(guān)，激發(fā)線上線下品牌主題傳播；激活數(shù)字品牌交互，創(chuàng)造用戶智能新體驗。
“強落地”：創(chuàng)新行銷執(zhí)行，名品打造、渠道經(jīng)營、智能化服務(wù)再提升；新零售、新消費、新服務(wù)、新門店，新商業(yè)價值“大放送”。
“數(shù)字化”：升級品牌內(nèi)容推送及形象傳播系統(tǒng)，監(jiān)控數(shù)字品牌策劃傳播大輿情；數(shù)字品牌內(nèi)容、數(shù)字品牌傳播、數(shù)字化會員、數(shù)字化品牌終端，全渠道品牌數(shù)據(jù)大連通。
【案例內(nèi)容】
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化企業(yè)如何借力區(qū)域資源及政府資源，快速布局？
農(nóng)產(chǎn)品品牌化程度低，產(chǎn)業(yè)效率不高，如何破題及迅猛增長？
農(nóng)產(chǎn)品如何設(shè)計出“差異化產(chǎn)品”，以“特色視覺”助推產(chǎn)品大發(fā)展？
這些都是國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)深度關(guān)注的“發(fā)展問題“，眾多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在發(fā)展中苦苦探索，而在這方面，大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)集團重新定義了“區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品跨越式發(fā)展路徑”，重新創(chuàng)造了區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，創(chuàng)新設(shè)計了地域性農(nóng)產(chǎn)品品牌設(shè)計價值，也開創(chuàng)了國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新路徑。
農(nóng)業(yè)是國內(nèi)大眾消費品行業(yè)之一，擁有廣闊的市場和剛需性的生鮮消費，其有強大的生態(tài)農(nóng)業(yè)案例，也有自己的營銷策劃需求。農(nóng)產(chǎn)品的營銷策劃，尤其是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團的策劃，需要我們首先理清集團的發(fā)展戰(zhàn)略，之后強化年度營銷策劃的創(chuàng)新突破。
大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)集團，地處六安，有雄厚的資源優(yōu)勢和政府公關(guān)優(yōu)勢，其創(chuàng)業(yè)之初就擁有強大的農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，擁有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地及銷售公司，準備尋求第三方策劃公司助力成長，韜慧咨詢公司合伙人在某公司深度策劃了此項目，也是這樣認為的，這必將大大助推其品牌化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化成長及集團化推動，贏得了客戶的一致認可。
核心看點：
（一）大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)的困惑
（二）明晰集團發(fā)展戰(zhàn)略
（三）品牌VI設(shè)計及產(chǎn)品包裝亮化
（四）數(shù)字品牌專賣店設(shè)計
（五）年度營銷策略規(guī)劃
（六）鍛造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力
（七）戰(zhàn)略性市場拓展
（八）構(gòu)建“全渠道價值鏈”
（九）打造數(shù)字化品牌專賣店
（十）落地年度營銷關(guān)鍵行動
（十一）乘風(fēng)破浪騰飛日
（一）大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)的困惑
大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)集團擁有自己強大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和銷售公司，擁有安徽省及六安市等優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)資源，經(jīng)過多年發(fā)展，區(qū)域品牌影響力日益增強，但對于未來發(fā)展戰(zhàn)略、年度營銷策劃等不太清楚，希望借助第三方策劃機構(gòu)規(guī)劃清晰的集團級發(fā)展路線，刷新品牌設(shè)計，創(chuàng)新年度營銷策略。
（二）明晰集團發(fā)展戰(zhàn)略
經(jīng)過深入的市場，項目組認為，大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)擁有強大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資源及良好的政商關(guān)系，“大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)集團”資源眾多，生產(chǎn)、銷售等需要大力度整合，因此我們首先明確“戰(zhàn)略操作的著眼點”，旨在為我們指明發(fā)展方向，更好的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，這也是我們進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)后需要解決的第一個“核心問題”。
經(jīng)過與高層的深入溝通，雙方共同明確了“大別山”公司愿景與使命陳述，明確依托當?shù)氐馁Y源，快速成長為安徽省特色食品領(lǐng)袖企業(yè)，成為中國原生態(tài)特色食品第一品牌。
明確企業(yè)廣告語為“分享原生態(tài)大別山”，充分植入原生態(tài)大別山的生態(tài)基因、歷史名望等，高舉“大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)”的旗幟，使企業(yè)整合各方資源更容易，彰顯企業(yè)原生態(tài)品牌價值。
同時，明確“大別山公司”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，涵蓋遠景關(guān)鍵詞、食品業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞、能力關(guān)鍵詞和運營關(guān)鍵詞等企業(yè)經(jīng)營的各個層面，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子的思想及行動。大別山公司以“安徽特色食品業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)”為指引，打造“中國原生態(tài)特色食品第一品牌”，聚焦于“生態(tài)特色食品領(lǐng)域”！圍繞大別山“板栗”“山核桃”“山珍”題材開發(fā)特色食品！
打造“大別山原生態(tài)特色食品店”品牌：“一紅一綠”兩張牌；“內(nèi)銷”“外貿(mào)”兩條線！“大別山”品牌是中國原生態(tài)特色食品第一品牌，“大別山公司” 是安徽特色食品業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)！
為推進食品業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們確定近期以“大別山特色食品”為主的食品業(yè)務(wù)，中期以“多品牌食品業(yè)務(wù)+生產(chǎn)代工/品牌代理食品（終端層面）業(yè)務(wù)”為主的核心業(yè)務(wù)，遠期以“食品商業(yè)投資+資本運營”為主的核心業(yè)務(wù)
（三）品牌VI設(shè)計及產(chǎn)品包裝亮化
經(jīng)過與大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)的深度溝通，高層對集團層面的“企業(yè)LOGO”標識已經(jīng)有想法了，項目組在“承接高層意志”的基礎(chǔ)上點亮了品牌核心價值，建議其圍繞“大別山”強化標識認知，強化“原生態(tài)”價值，取得了公司高層的一致認可。
（四）數(shù)字品牌專賣店設(shè)計
基于前期的集團戰(zhàn)略及品牌策略，項目組建議大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)強化“原生態(tài)食品”理念，植入數(shù)字化社交經(jīng)營理念，注重用戶在店互動、離店社交維護，強化遠程發(fā)券、到店核銷等。
同時，點亮專賣店門頭、店內(nèi)區(qū)域等設(shè)計，推動“聯(lián)合店招”等戰(zhàn)略行動，大力提升門店的舒適度，提升專賣店品牌的曝光率，全力點亮專賣店的聯(lián)合經(jīng)營及數(shù)字化展現(xiàn)等。
（五）年度營銷策略規(guī)劃
在“公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”指引下，項目組創(chuàng)新制訂大別山公司的總體營銷策略是——“四化引導(dǎo)、五劍突破”，強化年度營銷策略制訂，建議企業(yè)積極融入主流農(nóng)產(chǎn)品，強化產(chǎn)品特色、價格渠道和全渠道拓展，聚焦地市做突破，建立樣板做招商。
（六）鍛造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力
根據(jù)對食品市場潛力和大別山發(fā)展能力的綜合分析，項目組建議大別山以板栗、核桃為主攻品類，山珍等為潛力品類，鍋巴、面包為機會品類，黃花菜、豆角等為補充品類
分渠道界定產(chǎn)品，大別山產(chǎn)品要確定各通路的主進終端、主銷品類和主銷品項，針對經(jīng)銷通路、商超通路和專賣通路等設(shè)定不同的主銷品類、主銷品項，強化渠道的精準產(chǎn)品分銷。
（七）戰(zhàn)略性市場拓展
1）“分次序精耕市場”：大別山公司從市場、消費等8個維度進行區(qū)域市場的劃分，對市場進行“深度精耕”
2）大別山食品區(qū)域市場可劃分為核心區(qū)域、重點區(qū)域和一般區(qū)域，再針對不同區(qū)域劃分出不同城市，針對不同區(qū)域及城市采取不同政策，前期核心區(qū)域以六安等安徽市場為主，中期強化長江以北市場的“全渠道分銷”，后期強化“全國化擴張”。
（八）構(gòu)建“全渠道價值鏈”
1）“大渠道構(gòu)建”：結(jié)合大別山公司特點，創(chuàng)新“大別山食品經(jīng)銷商合作模式選擇”，積極開設(shè)線下區(qū)域市場經(jīng)銷商，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)代理商及個人代理等，建立健全經(jīng)銷商渠道、商超渠道和連鎖專賣渠道等體系。
2）大別山食品將重點針對各區(qū)域的A、B級地市進行招商，并根據(jù)地市級別作為招商政策、銷售人員薪酬等級評定和差旅標準上分類確定的依據(jù)。
3）大別山公司對區(qū)域的“不同地級市”采取“差異化的獎勵政策”，對A級城市經(jīng)銷商以首批訂貨獎勵、目標銷售獎勵和鋪貨費用支持等為主，對B級城市強化主力品項分銷、目標達成獎勵等。
4）建議其積極開發(fā)淘寶網(wǎng)店、京東店等，招募理念符合、擁有分銷資源、有分銷動力的“分銷員”，同時開發(fā)“網(wǎng)絡(luò)分銷店”，推動產(chǎn)品的“全渠道分銷”。
（九）打造數(shù)字化品牌專賣店
積極建設(shè)“數(shù)字化品牌專賣店”，明確大別山特色食品專賣店整體規(guī)劃，前期以團購客戶、禮品銷售為主，強化政務(wù)市場、商務(wù)市場的禮品團購市場拓展，積極招募團購代理商及“渠道合伙人”，建立健全“大別山品牌專賣連鎖體系”。
同時，大力提升賣場店的“數(shù)字化經(jīng)營”，通過遠程發(fā)優(yōu)惠券等積極引流，對周邊社區(qū)人流發(fā)傳單，在周邊社區(qū)進行地推等，更重要的，與線上渠道相互打通、積極配合，推進“線上線下的全渠道活動聯(lián)動”。
（十）落地年度營銷關(guān)鍵行動
制訂“年度營銷關(guān)鍵行動計劃”，將年度營銷策略落地到各個月度及各周，強化組織的督導(dǎo)執(zhí)行
（十一）乘風(fēng)破浪騰飛日
雙方經(jīng)過數(shù)月的持續(xù)合作，共同梳理了大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)集團發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，明確了集團發(fā)展方向及關(guān)鍵舉措，統(tǒng)一了班子思想，同時搭建了年度營銷團隊，推動了首期銷售招商，于6個月內(nèi)建立了一支規(guī)范、專業(yè)的營銷團隊，快速搭建了 全渠道經(jīng)營體系。
經(jīng)過雙方的共同努力，大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略更清晰了，創(chuàng)新的年度營銷策略更有價值了，專業(yè)化戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷策劃助力了企業(yè)成長，國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化正在快速推進，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略及年度營銷策劃，相信企業(yè)會發(fā)展得更好！
大別山生態(tài)農(nóng)業(yè)依托于自身豐富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源和銷售公司，依托于區(qū)域優(yōu)秀的政務(wù)商務(wù)關(guān)系，有了自己的品牌優(yōu)勢及產(chǎn)品優(yōu)勢，在第三方策劃機構(gòu)的幫扶下，解決了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌化”的問題，理清了企業(yè)發(fā)展思路，獲得了政府政策的支持，刷新了品牌形象，亮化了企業(yè)宣傳，極大提升了自己的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭勢能”，值得國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)深深借鑒！
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